醫(yī)院護(hù)理部于1996年4月正式成立，科室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員3人，其中高級職稱1人、中級1人、初級1人。護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)理行政管理組織，在主管護(hù)理副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理行政管理和業(yè)務(wù)管理，擬定護(hù)理工作的全面規(guī)劃并組織實(shí)施，制訂護(hù)理工作的規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范、護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的教育培訓(xùn)、考核、調(diào)配等。

一、科室負(fù)責(zé)人：

尤玉櫻   主任   聯(lián)系電話：0937-2669098

二、科室成員：

秦浩琰    副主任   聯(lián)系電話：0937-2669098

王雙艷    干事      聯(lián)系電話：0937-2669098

三、科室工作職責(zé)

1.護(hù)理部在院長及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的護(hù)理業(yè)務(wù)和行政管理工作，實(shí)行“護(hù)理部主任--護(hù)士長”二級管理體系。

2.護(hù)理部依據(jù)各級衛(wèi)生行政部門下發(fā)文件制定或修訂本院護(hù)理管理制度、崗位職責(zé)工作流程、操作規(guī)范、疾病護(hù)理常規(guī)等。

3.護(hù)理部制定或修訂后的護(hù)理管理制度、崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范、疾病護(hù)理常規(guī)等，必須經(jīng)過全院護(hù)士長討論、征求護(hù)理人員意見及建議后修訂相關(guān)內(nèi)容，修訂后報請醫(yī)院相關(guān)部門審核下發(fā)，組織學(xué)習(xí)和實(shí)施，并注明修訂時間及第幾次修訂，同時廢止以前內(nèi)容。

4.護(hù)理部實(shí)行目標(biāo)管理，有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月工作安排、周工作重點(diǎn)，并認(rèn)真組織落實(shí)，年終有總結(jié)。

5.護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、獎懲等有關(guān)事宜。

6.健全護(hù)士長的崗位管理及考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行考核考評。

7.定期組織相關(guān)會議

（1）護(hù)理部例會每周1次。

（2）全院護(hù)士長例會每季度1次。

（3）分系統(tǒng)護(hù)士長會議每月1次。

（4）全院護(hù)士大會每年1~2次。

（5）全院護(hù)理學(xué)術(shù)科研報告會每2年1次。

8.護(hù)理質(zhì)量控制工作

（1）實(shí)施二級護(hù)理質(zhì)量控制，由分管護(hù)理質(zhì)量的護(hù)理部主任、病區(qū)護(hù)士長和護(hù)理人員組成質(zhì)控小組，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制，并做好追蹤整改。

（2）不斷完善護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，有月工作計(jì)劃、周工作重點(diǎn)，定期與不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（3）護(hù)理部深入科室，協(xié)助科室解決問題。

（4）組織護(hù)士長夜查房，每天1次，并記錄與反饋。

9.護(hù)理教學(xué)工作

（1）由分管繼續(xù)教育的護(hù)理部副主任、護(hù)士長、科室教學(xué)組長負(fù)責(zé)，進(jìn)行護(hù)理教學(xué)工作。

（2）建立各級各類人員（實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生、在職護(hù)理人員等）的教學(xué)計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實(shí)與總結(jié)。

（3）根據(jù)護(hù)理人員各層級要求，定期組織理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)及考核。

（4）組織全院教學(xué)查房每月1次。

（5）對新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)

（6）對實(shí)習(xí)生進(jìn)行崗前教育，定期進(jìn)行理論授課及座談。